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互聯網+下PCB企業的發展機遇

隨著時代進步,工業4.0與互聯網+的提出,傳統PCB行業如何在這次大潮中能成為時代的弄潮兒,而不會拍死在岸上?值得PCB行業的同仁思考,我們來看看互聯網對傳統行業的改變有哪些:

消滅了信息不對稱,所有價格,服務品質信息透明化。

客戶成為主體,客戶的體驗與口碑成為下次購買評價標準。

PCB行業也進入了飛速發展的模式,中為成為制造大國后,中國迅速成為pcb生產大國。據統計,PCB行業總產值從2000年的33.68億美元到2012年的216.36億美元,已發展成為全球最大的pcb生產國家。據預測,未來幾年中國pcb行業仍保持快速增長趨勢,在全球的市場地位也將繼續提升;2012年至2017年中國pcb產值年復合增長率可達6.0%,到2017年總產值可達到289.72億美元,占全球pcb總產值比例上升至44.13%。

以上這些數據對我們PCB行業的人士當然是一種利好,但是近兩年,PCB行業的強者越,弱者越弱 的情況比較突出:大型PCB企業已上市或即將上市,這些企業的上市將意味著他們擁有越來越雄厚的經濟后盾來優化企業資源和產品,讓他們在市場競爭中越來越有優勢;另一方面是,越來越多的中小型PCB企業將面臨關門倒閉,甚至部分老板直接跑路,留下一堆沒有結算工資的工人和供應商的一筆筆債務,剩下的一些還在硬撐的中小型廠,也有大部分早已處于虧損狀態,只是還在努力掙扎,企盼能夠翻身。究竟是什么原因導致這種兩極分化的現象開始呈現的呢?主要為以下幾點:
1.生產管理體系效率不高導致訂單減少,成本增加

之前PCB產品供不應求, PCB單價高,利潤高,訂單充足,10年前建的廠都很容易生存下來,因為利潤高,所以粗放管理也可以生存,隨著PCB廠的產能增長速度也越來越快,PCB的供需關系逐漸趨于平衡直至供大于求,此時接單就要靠PCB工廠本身的優勢來吸引客戶了,而交期和品質及價格則是客戶最在乎的三大關鍵指數,交期和品質的保證靠的是什么呢?靠的是優良的標準管理體系,如管理不好,員工隨意操作設備參數,沒有流程管控,工序計劃及生產信息不能有效反饋,信息交流不暢。……這樣混亂的狀況該如何保證品質和交期?沒了品質和交期保證,而客戶如何會選擇我,效率不高造成浪費成本控制不好,價格也沒競爭力,所以訂單都轉到品質和交期及價格好的PCB廠。
2.激烈的市場競爭導致價格降低,利潤減少。

當企業在交期和品質上失去了優勢,有部分企業只有靠壓低價格來吸引客戶,用微薄的利潤來維持生存,有時甚至是虧本狀態。這又造成惡性循環,因利潤低,無力進行設備改造及人員保證,造成品質與交期的被動。
3. PCB產品需求向高精密方向發展

隨著消費者市場的變化,終端電子產品逐步轉向高品質和高精密方向。當智能手機等電子產品,向體積更小,更薄發展時,老的1-2層板需求減少,多層,超高頻需求增加,沒有任何設備優勢和保障的小型工廠,更不好接單了。
4.惡性循環導致資金周轉困難

因PCB訂單減少,單價降低,隱形成本增加最終導致PCB利潤降低,甚至出現虧損狀況,最終導致資金周轉出現困難。而PCB廠的物料供應商本身對小廠的支持度就低,此時若再出現周轉問題,則會選擇停止供貨,最終導致PCB廠無法營運,“關門大吉”。

中小PCB企業如何有足夠的應對措施面對激烈的市場競爭,是能夠在夾縫中生存下來的。中小型PCB廠可從如下幾方面進行考慮:

1.選取一套互聯網+的ERP系統幫助企業建立良好的管理體系。

隨著互聯網信息化的飛速發展,運用互聯網+ERP幫助管理已成為企業發展的必然趨勢。好的的互聯網+ERP工具能給企業的品質和交及成本帶來保證,增加PCB企業接單優勢,并可幫助PCB企業節省成本,具體體現在如下幾方面:a.網上接單,生意無憂,24小時,全球的客戶可自己下單,網上自動報價。b.電子商務系統與生產系統無縫接合,信息快速傳遞讓您交期無憂,確保交貨.不存在延期交貨,沒有客戶索賠;c.生產管理信息+移動(APP)辦公,無縫交接,減少人為因素造成的浪費、返工;d:企業組織結構基礎上的內部“微信”系統,讓每個信息可跟蹤;e:當一個合同錄入系統時,系統會自動提示庫存有多少,在什么地方,若庫存夠數,可以不用列入生產線,直接出貨,節省時間,增加客戶美譽感;減少成品倉庫的占地,節省倉庫費用及人員費用; f.系統是集OA\財務\CRM\ERP一體,上了一款系統,基本上不用再上其他的了,幾款合一,性價比超高; g.一份合同單下完,就直接轉入到工程部,工程完后直接進入計劃拆卡,再下達生產線,每一個流程,都非常清楚,在哪里,什么人在做什么,在系統里一看便知;當所有人員的工作狀態都清晰可查的時候,有誰還敢怠工、窩工?有誰還敢做事馬虎?效率當然會隨之提高;h.若產品質量不合格,在哪里出了問題,出自什么人之手,在系統一查便知,企業可以據此來調整,避免下次再出現同樣的問題;j.系統用得越長,積累的數據越多,對于分析企業的問題及應該走的趨勢,是非常有效的,幫助企業做出正確決策。
2.一個工藝方向發展,做專做精,增加接單優勢。

在激烈的市場競爭中,中小型PCB廠在普通訂單上已沒有任何優勢,那么只有靠專注一種工藝來吸引客戶,比如高精密的快樣板和小批量;…選準一個方向,把這種工藝做專,在品質,交期,價格做到最優化給PCB企業的生存大大增加了機會。
3.行業內資源整合

靠單打獨斗取勝的時代已經過去,如今是靠團隊致勝的年代,我們這些中小型PCB廠是否也該考慮下資源整合,優勢互補呢?比如同行的線路板廠之間進行合并,抱團取暖,增加整體實力;縱向的產業鏈之間合并,節約成本,縮短生產周期,比如電子廠和PCB廠合并,PCB廠和物料供應商或加工商合并。在互聯網上實現各合作伙伴信息時時交流,也是軟件需提供的工具之一.

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